Prueba de Admisión a Estudios de Postgrado (PAEP)

A todos los interesados en los Programas de Maestrías de MpD, les informamos que la próxima fecha para rendir la prueba PAEP es el día Sábado 27 de octubre de 2007 horas 8:30.
Para más información pueden comunicarse con Maks Gutiérrez en mgutierrez@mpd.ucb.edu.bo

La ruta hacia una negociación exitosa - Eduardo Saleh y José Miguel Barros

A mediados de 2004, el destino del club de fútbol Colo-Colo se veía negro. La corporación estaba en quiebra desde enero de 2002, con una deuda superior a US$ 54 millones. La hinchada culpaba a los directores de la publicitada calamidad, y los acreedores veían cómo el remate de activos alcanzaba a pagar apenas 9% de lo adeudado. Los consternados colocolinos eran testigos del desmoronamiento del club más popular de Chile. El remate de los bienes restantes del club, inconcebible para los aficionados, parecía ser la única solución.
En este contexto, la idea de rescatar al club mediante una salida negociada parecía lejana y poco realista, y para muchos, como derechamente inviable. Lograrlo requería alinear a la bolsa, a los acreedores, a los congresistas, a los socios e hinchas y a todos los stakeholders de una institución que es casi un bien público. Sin embargo, la creación de Blanco y Negro, la sociedad que hoy posee la concesión de Colo-Colo y que en poco más de dos años revirtió la situación deficitaria del club –con excedentes de caja sobre US$ 30 millones y una institucionalidad sólida–, demuestra cómo un proceso de negociación sumamente complejo puede conducirse exitosamente. Para eso se necesita una comprensión acabada de las partes, la generación de una solución sostenible a largo plazo y un equipo negociador con capacidades complementarias.
En este artículo, los autores analizan el caso para ilustrar un enfoque de negociación que puede permitir a otras empresas y organizaciones enfrentar procesos complejos que involucran a múltiples actores en contextos de incertidumbre y con horizontes de tiempo restringidos. El proceso consta de tres etapas cruciales: entender a las partes para encontrar un objetivo común que trascienda los intereses particulares; entender los contextos de poder para determinar la mejor aproximación a cada contraparte e identificar las decisiones clave; y establecer una ruta de negociación en función de esas decisiones para maximizar el esfuerzo negociador y cimentar el avance del proceso.

Un poco de humor en viernes

- ¿Quién puede confiar en un corrupto, que de pronto, aparece todo salpicado de honestidad?

Como despertar la energía emprendedora

¿Qué es lo que despierta la energía emprendedora? ¿Por qué, en una misma organización y en un mismo contexto organizacional, algunas personas actúan de forma emprendedora y otras, no?

Afonso Cozzi,Coordinador del Núcleo de Emprendedorismo de la Fundação Dom Cabral, plantea que la literatura sobre emprendedorismo da un énfasis especial a los sueños de los emprendedores, a la búsqueda de realización personal y profesional, al protagonismo y a la energía que impulsan al emprendedor a transformar los sueños en realidad.

Según Louis Filion, profesor de emprendedorismo de la HEC, escuela de negocios de Montreal, Canadá, la energía – vista como uno de los elementos de apoyo al emprendedor –, puede ser traducida como “el tiempo dispuesto para utilizar en actividades profesionales y la intensidad con que esas actividades son ejecutadas”. Esa energía lleva al emprendedor a liderar proyectos y equipos, de forma a completar una visión y a dedicar más tiempo a la creación y preservación de relaciones. Cuanto más tiempo y energía él emplea en el desarrollo de esa visión, más beneficio tendrá, pues las directrices a desarrollar van a generar motivación y energía en aquellos que lo cercan. El proceso de soñar e intentar realizar produce una energía que viene de la emoción y lleva a la acción. Por eso, es capaz de producir cambios que conducen a la concretización del sueño.

Si le interesa el tema lea el artículo completo.

¿Podremos Vivir Juntos?

Desde el 14 de agosto se viene desarrollando el ciclo de charlas de Teoría Política Contemporánea y Democracia ¿Podremos vivir juntos? a cargo del Instituto para la Democracia de la UCB.
Durante este ciclo se han tratado temas centrales para democracia Boliviana que van desde aspectos filosóficos hasta institucionales, de participación y populismo.
Hoy es el último día de estas sesiones de reflexión y debate, donde Salvador Romero Pittari nos plantea la pregunta ¿Podremos vivir juntos?
El evento se llevará a cabo el día de hoy- 16 de octubre - en el Auditorio 2, Bloque B de la UCB, a partir de las 19:00 hrs.

Cátedra Libre sobre El Islam: Historia y Cultura

La Cátedra Libre "El Islam: Historia y Cultura" está a cargo de nuestro Rector el Dr. Hans van den Berg, especialista en Historia de las Religiones.
El Miércoles 10 de octubre los invitamos a asistir a la sesión "El Coran", la cual se desarrollará en el Auditorio Principal de la UCB (Bloque G) a partir de las 18:30.

El deber de la gerencia es crear valor en el largo plazo

Según Luis Saenz, Profesor del Incae - Universidad de Chile, los escándalos financieros de Worldcom y Enron, dos gigantes del mercado de valores estadounidense, han puesto de nuevo en el tapete la relación entre los gerentes de una compañía (privada, con fines de lucro) y sus accionistas. Estos últimos, junto con los acreedores, proveen el financiamiento que la empresa necesita para sus operaciones, y esperan a cambio que los gerentes y empleados se comporten lealmente, usando su experiencia y conocimientos para hacer su trabajo de la manera más eficiente posible.
Esta relación de confianza entre los accionistas y los gerentes tiene dos componentes claramente diferenciados. Por un lado, está el llamado “deber de cuidado” (duty of care): el gerente debe actuar exclusivamente en beneficio de los accionistas. Es decir, todas las acciones de los gerentes de una compañía deben tener como norte la creación de valor para sus accionistas. En la práctica, dado que la actividad empresarial no está exenta de riesgos, el deber de cuidado se traduce en la presunción que “los directores de una corporación actuaron de una manera informada, de buena fe y bajo una creencia honesta que la acción tomada fue en el mejor interés de la compañía”. De ésta forma se pretende distinguir aquellas acciones que, aunque bien intencionadas, dieron malos resultados, de aquellas que fueron tomadas aún a sabiendas que representaban un perjuicio para la empresa. Sólo éstas últimas deben ser penalizadas. Después de todo, no queremos que los gerentes dejen de tomar riesgos por temor a ser castigados cuando las cosas no salen bien. Por otra parte, tenemos lo que se conoce como el “deber de lealtad” (duty of loyalty): el gerente debe tratar a todos los accionistas de la misma manera, y no privilegiar a unos sobre otros. En otras palabras, el gerente tiene la misma obligación de lealtad con todos los accionistas, independientemente de su tamaño.
El articulo completo lo pueden encontrar en el portal de la Revista AmericaEconomía

¿Por qué el 11 de octubre es Día de la Mujer Boliviana?

Fue la presidenta Lidia Guiler Tejada, durante su corto mandato en 1980, quien dictó el Decreto Supremo -que sin embargo no ha sido aún elevado a rango de Ley- instituyendo el 11 de octubre como Día de la Mujer Boliviana en honor al nacimiento de la escritora, maestra, poetisa y luchadora social Adela Zamudio Ribero, precursora de la educación laica y de la reivindicación pedagógica, social y cultural de las mujeres bolivianas.
Mayor información al respecto, pueden encontrar en la página web de Bolpress

Cómo piensan los líderes exitosos-Roger Martin

En la edición de junio - 2007 del Harvard Business Revew, encontramos un interesante artículo de Roger Martin a propósito del liderazgo.

Cuando buscamos lecciones para ayudarnos en nuestras carreras, a menudo intentamos emular lo que hacen los líderes eficaces. Roger Martin plantea que este enfoque es erróneo porque lo que funciona bien en un contexto con frecuencia no tiene sentido en otro. Un enfoque más productivo, aunque más difícil, consiste en centrarse en cómo piensa un líder. Tras extensas entrevistas con más de 50 líderes, el autor descubrió que la mayoría de éstos eran pensadores integradores, es decir, pueden manejar, en sus cabezas, dos ideas opuestas al mismo tiempo, para luego generar una idea nueva que contiene elementos de las dos pero que es superior a ambas.

Martin señala que este proceso de consideración y síntesis (en lugar de una estrategia superior o una ejecución impecable) constituye el sello distintivode las empresas excepcionales y de las personas que las dirigen. Para apoyar su argumento, examina cómo los pensadores integradores abarcan las cuatro etapas de la toma de decisiones para generar soluciones superiores. Primero, cuando determinan cuáles aspectos de un problema son relevantes, los pensadores integradores van más allá de aquellos que son obvios. En segundo lugar, consideran relaciones multidireccionales y no lineales, no sólo las de línea recta. Tercero, ven la arquitectura completa del problema y cómo susdiversas partes encajan entre sí. Cuarto, resuelven creativamente las tensiones entre las ideas opuestas y generan nuevas alternativas.

Según el autor, el pensamiento integrador es una capacidad que todos pueden desarrollar. Señala varios ejemplos de líderes de negocios que lo han hecho, tales como Bob Young, cofundador y ex CEO de Red Hat, principal distribuidor de software Linux de fuente abierta. Desde un principio, Young reconoció que no estaba obligado a elegir uno de los dos modelos prevalecientes de negocios del software. Inspirado por ambos, creó una innovadora tercera alternativa; una oferta de servicios para clientes corporativos que encaminó a Red Hat hacia un enorme éxito.

Declaración del Secretario Ejecutivo de la CEPAL al finalizar el Seminario Regional "Políticas macroeconómicas y equidad social"

A continuación citamos partes salientes de la declaración del Secretario Ejecutivo de la CEPAL , José Luis Machinea, en Lima, Perú, al finalizar el Seminario Regional de alto nivel "Políticas macroeconómicas y equidad social" realizado conjuntamente por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) y el Fondo Monetario Internacional (FMI):

• Los países de la región registran altas tasas de pobreza y desigualdad en relación con su nivel de desarrollo. La inequidad, no sólo conspira contra la reducción de la pobreza, sino que se transforma en una restricción al propio proceso de crecimiento y, dado que se origina, en gran medida, en la desigual distribución de los activos reales y financieros, durante el seminario se ha hecho particular foco en la pregunta ¿cuáles son las políticas públicas más relevantes para cambiar la distribución de éstos (conocimiento, tecnología, capital -financiamiento, mercados externos)?


• Para alcanzar un crecimiento económico sostenido con aumentos de la productividad y de la equidad, las políticas públicas en América Latina deben orientarse a reducir la heterogeneidad estructural existente en nuestras economías. Esta heterogeneidad aumentó considerablemente en los noventa, dado que los distintos agentes económicos enfrentaron en condiciones desiguales las profundas transformaciones que se produjeron en ese período, por lo que su adaptación también fue desigual.


• Nuestra región ha sufrido como ninguna otra los costos que, en términos económicos y sociales, acarrea la inestabilidad nominal y real. Por esto, al tradicional objetivo de mantener una macroeconomía que apunte a controlar la tasa de inflación, se suma la necesidad de tornar menos volátiles a los procesos de crecimiento a través del uso de instrumentos contracíclicos. Estos instrumentos deben incluir a la política fiscal, la monetaria y cambiaria.


• Por otra parte, la desigualdad que caracteriza a la distribución del ingreso en América Latina genera una alta demanda de políticas públicas redistributivas, ya sea mediante las diferentes alternativas de políticas sectoriales incorporadas dentro del gasto público o a través del impacto generado por la modalidad adoptada para su financiamiento.
  Aumentar la equidad (social, regional, étnica) es una condición para mejorar la cohesión social de la región, lo cual a su vez, es una condición para lograr los consensos necesarios para diseñar y ejecutar ciertas políticas que son esenciales para avanzar en un crecimiento sostenido.

Notas del Director - Octubre

Estimada Familia MpD:

Como muchos de ustedes ya saben, Maestrías para el Desarrollo de la Universidad Católica Boliviana ha creado la Escuela de la Producción y la Competitividad (ePC). Se trata de un programa del más alto nivel académico en Bolivia, en las áreas de emprendimiento, desarrollo empresarial y negocios internacionales. Nuestro objetivo es formar a los profesionales que emprenderán la Revolución Productiva en Bolivia. Para esto, preparamos a los nuevos emprendedores, productores, gerentes, tomadores de decisiones y especialistas en relaciones internacionales con altas calificaciones y una enorme responsabilidad social.

Los tres programas que ofrece la ePC son los siguientes:

- Licenciatura en Creación y Desarrollo de Empresas
- Licenciatura en Producción y Desarrollo Empresarial
- Licenciatura en Negocios Internacionales

Son varios los aspectos que nos hacen diferentes y que determinarán un cambio importante en la educación superior. Cualquier información pueden solicitarla a Maks Gutierrez en mgutierrez@mpd.ucb.edu.bo, Claudia Arce en carce@mpd.ucb.edu.bo o a Marianne Gassenmeier en mgassenmeier@mpd.ucb.edu.bo.
También encontrarán información detallada en la página web de la ePC: www.mpd.edu.bo/epc.html

Durante el mes de septiembre tuve la oportunidad de participar en el Seminario “O Brasil na America do Sul” auspiciado por el Centro de Estudios de integración y Desarrollo (CINDES) y el Centro Brasilero del Relaciones Internacionales (CEBRI). Este encuentro tuvo como objetivo reunir las visiones de académicos, consultores, periodistas y ejecutivos de empresas brasileras en un debate abierto sobre aspectos políticos y económicos de las relaciones de Brasil con los países vecinos y ofrecer recomendaciones para la estrategia regional brasilera.

La Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) de la Comunidad Económica Europea ha invitado a nuestro Director de la Maestría en Gestión y Políticas Públicas, Gover Barja a participar en el taller: “Ownership in Practice”. En este evento el profesor Barja presentará el trabajo realizado dentro del proyecto “Southern Perspectives on Reform of the Internacional Development Architecture”. Este evento tuvo lugar en Paris – Francia el 27 y 28 de septiembre.

En MpD continuamos en el proceso de admisiones a nuestros programas de maestría para el período 2008. Deseo informarles que la próxima fecha para el examen PAEP es el sábado 27 de octubre. Cualquier consulta pueden hacerla a Maks Gutierrez mgutierrez@mpd.ucb.edu.bo

En el marco del convenio con el Kennedy School of Government de la Universidad de Harvard, los mejores alumnos de cada maestría participan en un programa ejecutivo Este año los mejores alumnos eligieron los siguientes cursos:

- Maestría en Administración de Empresas: Enrique Herbas Donoso
Curso: “Chaos, Conflict and Courage” en el John F. Kennedy School of Government
- Maestría en Gestión y Políticas Públicas: Manuel Alejandro Pizarro
Curso: “Financial Institutions for Private Enterprise Development” en el John F. Kennedy School of Government
- Maestría en Finanzas Empresariales: Andrea Torres Goitia
Curso: Por definir.
Con el fin de mantener una estrecha relación con nuestros alumnos, graduados, profesores y con la familia MpD en general, hemos creado un dos blogs:
- De MpD : http://www.mpd-ucb.blogspot.com/
- De la ePC : http://www.epc-ucb.blogspot.com/
Según la definición de Wikipedia : Un blog, o en español también una bitácora, es un sitio web periódicamente actualizado que recopila cronológicamente textos o artículos de uno o varios autores, apareciendo primero el más reciente, donde el autor conserva siempre la libertad de dejar publicado lo que crea pertinente. El término blog proviene de las palabras web y log ('log' en inglés = diario).
Los invitamos a visitar nuestros blogs ya que en este espacio dinámico encontrarán notas referidas a las actividades realizadas en MpD y en la ePC, artículos, novedades académicas e información que deseamos compartir con ustedes. Asimismo, esperamos no solamente recibir su visita sino también sus comentarios, de manera que podamos construir entre todos un espacio para el intercambio de ideas

Recientemente, fui invitado por el Centro de Arbitraje y Conciliación de la Cámara de Comercio de Bogotá y el Departamento de Derecho de los Negocios de la Universidad Externado de Colombia para participar en el Seminario en Arbitraje Internacional de Inversión y el tema de mi exposición fue: “Visión de Derecho Comparado en Latinoamérica”. El objetivo del mencionado seminario fue el de estudiar temas como la visión de derecho comparado en Latinoamérica en materia de políticas de inversión, las formas de reparación ofrecidas a los inversionistas afectados por contratos celebrados en materia de inversión, las alternativas de compensación y el estudio de la jurisprudencia arbitral en Latinoamérica, el agotamiento de los recursos internos y los mecanismos perjudiciales disponibles para resolver conflictos en materia de inversión y la ejecución de laudos arbitrales en la esfera internacional.

Los alumnos de segundo año se encuentran preparando las exposiciones orales de sus trabajos de grado, las cuales se realizarán a partir del 8 de octubre. Les deseamos éxito en esta última etapa.

Atentamente,

Gonzalo Chávez A.

HAM de La Paz

El portal del Gobierno Municipal de La Paz ha publicado la noticia sobre el lanzamiento de la Escuela de la Producción y Competitividad. Los invitamos a acceder a la nota completa en el siguiente link: http://www.lapaz.bo/home/view.php?id=portada2&no=6366